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据了解，近年来，我国尿素产业格局发生了较大变化：尿素生产企业进一步集中，部分中小型生产企业关闭或重组；尿素总产能有所回落，当前的有效产能在7500万吨左右，年尿素产量5000多万吨，与市场需求量基本相当。更为重要的是，随着环保治理的加强、农业生产资料科学使用的推广等，尿素生产集中化、使用多元化越发明显，特别是工业尿素需求异军突起。2017年以来，国内尿素价格呈现波动频率和幅度不断加大的趋势，加之尿素年产季销特征明显，无论尿素生产商、贸易商还是终端需求用户，均对如何保持库存尿素保值增值、如何化解价格波动风险较为重视，尿素期货则为他们提供了一种解决途径。

周寅猛提到，在王石的提议下，两人曾合作写书，其中很重要一块内容，就是探讨中国企业如何面对和解决所有权、经营权分离的代理理论问题。周在书中呈现的观点是，为了企业长时间的平稳发展，创始人要保有一定的股权，但在经营管理层面，应在高度集权后充分放权，依照制度，而不是一己之力管理公司。据说王石看过初稿之后，认为“这是一种方式，可以进行探讨，但他也有他的方式”。

但风水轮流转，随着《蜘蛛侠》三部曲完结，索尼用来重启这个系列的《超凡蜘蛛侠》系列无论在口碑还是票房方面都没有取得预期的效果。但为了保全版权，索尼不得不继续定期出新，陷入“拍了不赚钱，不拍没版权”的尴尬境地。此时恰逢漫威凭借《钢铁侠》《复联》系列逆袭翻身。于是，当时还是索尼影业总裁的制作人艾米·帕斯卡尔，跟漫威影业的老总凯文·费吉达成了一份前所未有的交易，那就是双方一起分享蜘蛛侠的电影版权，从此，蜘蛛侠开始出现在漫威的跨界电影中。

世人皆知王石的方式——放弃万科股权，做一名纯粹的职业经理人。今天回过头来，再看王石当年的选择，人们难免会产生这样或那样的疑问：放弃股权是否具有必要性？万科的股份制改造是否操之过急？毕竟几年之后，红帽子公司的转制便陆续有了成功案例，例如TCL。

由此可见，近段时间的钢价上涨应属行业运行回归合理区间后出现的正常波动。不过，我们对钢价上涨可能带来的一系列市场变化，还应未雨绸缪、有效应对。一方面，钢铁企业应当保持清醒，防止“头脑过热”。市场回暖让钢铁业迎来了休养生息的宝贵契机，在这个当口，千万别被价格上涨冲昏了头脑。要抑制产能扩张的冲动、把握好产量增加的节奏，避免重蹈产能过剩的覆辙。同时也要抓住有利时机，把过去几年没能力、没精力做的事情尽快抓起来。比如积极盘活现有资产、处置不良资产、压缩资金占用，把负债率降下去，以便日后轻装上阵；又如应加强技术创新、提升产品性能、拓展高端品种，以期为未来发展增添动力。

无论是钱帛，还是价值观，作为输出者的姿态非常重要。2003年，王石去拉萨的一个盲童学校。一个盲童说，叔叔能不能蹲下来？于是王石半蹲着，盲童用双手感觉他，说了一句：“叔叔是个好人。”王石瞬间被感动：“企业家的高高在上，一下就化为乌有。”他明白了，公益不是施与受，而是平等的关注与互相的给予。